Kungang Steel Estatu Kontseiluko Aktiboen Gainbegiratze eta Administrazio Batzordearen lan-eskakizunak ondo ezartzen ditu "kudeaketa lean eta mundu mailako enpresa bat eraikitzeko" eta "Kungang Konstituzioaren" izpirituaren herentzia eta sustapena organikoki uztartzen ditu. " aro berrian, kudeaketa leanaren sustapen sakonarekin.8 hilabeteko etengabeko aurrerapenaren ondoren, Kungang Steel-en kudeaketa lean-lanak emaitza nabarmenak lortu ditu, konpainiaren kalitate handiko garapena eraginkortasunez bultzatuz.
Sinterizazio eremuan hautsaren kontrolaren arazoari erantzunez, Kungang-ek "konbinazio kolpea" egin zuen kudeaketa lean.Lekuko 5S kudeaketa eta efektu bisualak freskagarriak izan ziren eta erreferente bihurtu ziren kudeaketa leaneko unitate pilotuentzat;Kostua 67.000 yuan murriztu zen hilean, eta Kalitatea Ikuskatzeko eta Neurtzeko Zentroak independenteki garatutako altzairuzko xafla laginetarako zerra sistema adimenduna etxeko maila nagusira iritsi zen, post-karga % 80 murriztuz;aktiboki aztertu zuen lean reform 3.0 eredua, eta diru-sarrerak lortu zituen sinterizazioaren eta labe garaien bi eremu pilotuetan.Emaitza nabarmenak lortu dira, eta koke-eremura hedatu da, koke-burdinaren erretze-prozesuaren loturaz jabetzeko.Orain arte, Kungangek 2. zenbakiko labe garai berriaren erregai-ratioa murriztea bezalako proiektuak egin ditu, eta Chaoyang-ek kare bizi sinterizatu eta desulfurizatuaren kontsumoa murrizteko proiektuak egin ditu, emaitza nabariak lortu dituztenak.
Lean management sustatzeko prozesuan, Kungang Iron and Steel lean management hasierako bilera bat egin zuen lana zabaltzeko, eta maila guztietako kudeatzaileentzako lean management prestakuntzarako sarrera bat egin zuen, ezarpenerako eta epe luzerako aurrerapenerako antolakuntza-bermeak emateko. kudeaketa lean.Lean kultura landuz, enpresak langileak gidatzen ditu lean kudeaketa ulertzera eta lean kudeaketan parte hartzera, "lean izan nahi dut"tik "lean izan nahi dut" izatera pasatzeko.Aldi berean, kudeaketa lean gunetik abiatuta, "txartel gorriko eragiketak", "6 iturri" ikuskapenak eta "nahi ez diren gauzak" garbiketa jarduerak egin genituen.Guztira 819 arazo konpondu ziren bertan, 259 "6 iturri" kudeatu eta "nahi ez diren" elementuak garbitu eta birziklatu edo berrerabili.170 elementuk, tokiko 1.126 seinale bisual ekoiztu eta hobetu zituzten, 451 ekipamendu alarma-lerro anormalak sailkatu zituzten, 136 hobekuntza-proiektu lean ezarri zituzten eta 65,72 milioi yuaneko irabaziak sortzea aurreikusi zuten.
Argitalpenaren ordua: 2022-09-09